Какой у меня кожный вектор

Здравствуйте,

Вы знаете, наличие вектора - это далеко не всегда означает его развитость. Однако развитость - понятие растяжимое, и абсолютная развитость вектора - явление тоже скорее редкое нежели наоборот.

Человек вообще без амбиций в кожном векторе не оказывается на руководящих должностях. Руководить - это желать иметь социальное превосходство. Бывает, конечно, что вокруг, вообще все люди анальные или анально-кожные, но с явной опрой на анальный вектор, и волна жизни сама выбрасывает человека с опорой на кожный вектор на руководящий «берег», потому что больше просто некому. Но чаще это все же не совсем так.

Своя фирма - это тоже обычно проявление амбиций, потому что люди без амбиций работают на работодателя. Можно сказать, что человек просто увидел возможность заработать больше или больше сэкономить сил и времени, но обычно без амбиций подобное не обходится. Хотя и амбиции амбициям рознь. У кожных людей нередко амбиции добраться до самого верха некой высокой, витиеватой карьерной лестницы. И в сравнении с такими амбициями личные могут выглядеть скромнее.

Между прочим, как вы наверняка знаете, бывает, что не все свойства вектора бывают развитыми. В кожном векторе, например, можно быть отличным добытчиком, но не уметь добытое сохранять и соответственным образом им распоряжаться.

Бывает, что человек с кожным вектором имеет желание и амбиции руководить, но руководить у него не выходит, потому что никто его указам не подчиняется. Обычно из-за того, что такие люди не особо рациональны. Чтобы лидеру подчинялись, он должен быть внутренне дисциплинированным сам. Если он ограничивает и направляет людей на конкретное дело, говоря при этом как именно его реализовывать, то это должно исходить из его собственного стержня, то есть он должен реально иметь ввиду это дело делать сам, что выражается личными, крайне наглядными для других действиями, а не просто исходить из своей иррациональной тяги кожного вектора указывать другим и возвышаться над ними, что ни к чему полезному и, тем более, успешному не приведет.

Или же руководитель может быть достаточно дисциплинированным, и способным людей направить и за собой повести, но, может при этом быть слабым организатором, слабым в планировании, особенно долгосрочном, слабым в рациональном использовании ресурсов, как людских, так и материальных, временных и.т.д. То есть, по сути, есть множество всевозможных особенностей развития кожного вектора, которые важно про себя знать и понимать их причины и проявления.

Более того, когда у человека с кожным вектором есть также звуковой вектор, то, ориентация его сил и энергии направлена все же в смыслы, в определенную техническую сложность, связанную с человеческой природой, или с природой неживой, растительной, животной, или с инженерией разного характера, с математикой и.т.п. То есть это о смыслах, о сложном и масштабном. И это нередко первично, а качество управления и руководства в некоторой степени больше на втором плане. Впрочем, это не всегда так, и развитые качества кожного вектора могут вполне гармонично сочетаться с развитыми свойствами звукового вектора. Однако проявления кожного вектора у развитого кожного-звуковика будут отличаться от свойств человека с одним только развитым кожным вектором.

Чем больше вы будете разбираться в проявлениях природы каждого из восьми векторов, и чем больше сможете наблюдать их в других людях, в особенности проявления кожного и звукового, тем более понятными вам будут становиться особенности развития ваших собственных кожного и звукового векторов, а также вероятных других, которые у вас возможно присутствуют.