Рекомендуем посмотреть
- Светлана. Депрессия. Что делать, когда психологи не могут помочь? менеджер по работе с клиентами 0 2555
- Что такое Сценарий на Неудачу и как из него выйти? врач-психиатр, врач-нарколог, врач-психотерапевт 0 6015
- Как пережить уход родителей? Стрессоустойчивость менеджер по персоналу, IT рекрутер 0 2791
- Дарья. Педагог об использовании Системно-Векторной Психологии Юрия Бурлана педагог дошкольного воспитания 0 2255
- Ирина. Как жить дальше после предательства мужа? художник-керамист 0 2829
- Наталья. Медицинский психолог педагог-психолог, медицинский психолог 0 2149
Системно-векторная психология Юрия Бурлана - это мое новое мышление, мое новое восприятие жизни вокруг меня.
Для меня основным результатом системно-векторной психологии является то, что я научился, понимая людей, строить грамотно с ними отношения как руководитель. Я сумел построить вокруг себя команду мотивированных людей, которые реализуют свой врожденный потенциал на должном уровне. Глядя на человека, я могу говорить о его врожденных качествах, о том, какую работу он может выполнить, на какую работу его не стоит ставить вообще, что он из себя представляет, как личность, какие у него есть индивидуальные задатки, способности для того, чтобы проявить себя на какой-то должности, в какой-то работе. Эти качества можно видеть в собеседнике буквально с первых минут общения, зная его врожденные свойства. Они очевидны, их невозможно подменить чем-то, придумать или убрать. Мы все живем ими, и мы не можем их скрыть.
Когда мы набирали команду до того, как я занялся системно-векторной психологией, и приходили люди, то для меня это было большим вопросом. Да, я знал критерии, которым должен соответствовать человек, то есть определенный набор действий, который он должен был выполнить, задачи которые перед ним стояли. Было очень трудно сразу, с первых минут общения вычленить из кандидатов именно того человека, который подходит на это место. Для каждого кандидата требовалось какое-то время. Выбирали кого-то, кто проходил испытательный срок, и теперь уже, оглядываясь назад, я могу сказать, что те люди, которые были набраны до того, как я соприкоснулся с системно-векторной психологией, были набраны по наитию, некоторых пришлось сменить. Но когда я познакомился с системно-векторной психологией Юрия Бурлана, выбор при приеме людей на работу стал осознанным.
Благодаря знаниям системно-векторной психологии Юрия Бурлана я выбрал людей, которые занимают свою должность и не только выполняют идеально ту работу, которая им задана, но и получают от этого удовольствие. То есть это всегда взаимный результат. Это никогда не только мой выигрыш как человека, который нанял кого-то на работу ради своей собственной выгоды, чтобы получить от них какой-то энный результат. Это всегда взаимосвязь, это всегда синергия, взаимодействие всех участников этого коллектива.
Это замечательно. Если бы так стало в нашей стране и мире. Это вероятно и есть рай)))
Всем бы по такому начальнику)
А то смотришь и диву даешься, как часто проигрывают работодатели, принимая людей уже по отжившим себя стереотипам. Есть конечно и некие догадки в требованиях к кандидатам, однако они не системны. Не системна даже бывает нужда в определенном сотруднике.
Общество развивается, хочется все успеть, а плохое развитие может только испортить возможное хорошее дело..
И я в блогах встречала, что многие кадровики берут на вооружение эту знания системно-векторной психологии. К чему бесчисленные тесты, которые на самом деле мало дают, когда есть вот такая замечательная методика понимания других людей. Это действительно снимает многие проблемы и облегчает общение.