Как управлять людьми
Знакомая ситуация, когда нужно к пятнице сдать отчет, а мы все откладываем его составление? При этом испытываем дискомфорт, неудобство, но все тянем и тянем и делаем в последний момент. Мы злимся на себя, но вскоре история повторяется, опять откладываем дело на последний день. Почему? Неужели мы сами себе не хозяева? А если мы не можем организовать себя, как нам управлять другими людьми?
Руководители в один голос заявляют, что самое сложное в их работе – это управление сотрудниками. Мечта любого руководителя – точно понимать, как управлять людьми.
Об этом вам скажет и президент банка, и директор торгового центра, и начальник небольшого отдела.
И правда, как управлять человеком, если не понимаешь его мотивов, желаний, стремлений?
Можно, конечно, напрямую спросить у самого сотрудника, что его мотивирует работать хорошо. Только есть ли гарантия, что, получив желаемое, сотрудник значительно и надолго повысит эффективность своего труда?
Нет.
Почему?
Потому что мы сами себя не знаем! Мы часто не понимаем свои истинные желания и свои способности.
Что мы знаем о себе?
Знакомая ситуация, когда нужно к пятнице сдать отчет, а мы все откладываем его составление? При этом испытываем дискомфорт, неудобство, но все тянем и тянем. В итоге делаем в последний момент, и конечно, результат такой работы оставляет желать лучшего, потому что времени сделать хорошо не хватило. Мы злимся на себя, но вскоре история повторяется, опять откладываем дело на последний день. Почему? Неужели мы сами себе не хозяева? А если мы не можем организовать себя, как нам управлять другими людьми?
Ответ на этот вопрос дает тренинг «Системно-векторная психология» Юрия Бурлана. Оказывается, управлять человеком можно, понимая его врожденные особенности, его стремления и таланты, называемые векторами.
Люди с развитым кожным вектором способны буквально на лету вникнуть в любой вопрос, сразу понять задачу и моментально приступить к ее исполнению. Они быстрее всех справляются с работой, правда, при этом может страдать качество. Режим многозадачности их не пугает, наоборот, они умеют делать несколько дел одновременно и получают от этого удовольствие. Это пунктуальные и подтянутые сотрудники. Им важно хорошо и статусно выглядеть. Имидж и успех, лидерство и целеустремленность – вот их стихия.
Как управлять человеком с кожным вектором
Для сотрудников с кожным вектором главной мотивацией являются деньги и карьерный рост. Они и пальцем не пошевелят за рамками должностной инструкции, если не будут понимать, какая им от этого выгода.
Это лучшие коммерсанты, потому что их жизненный ориентир «польза-выгода» позволяет заключать удачные сделки, получать лучшие цены, добиваться выгодных условий.
Они будут стараться во всем сэкономить – сэкономить время, пространство, деньги, энергию. Придумают кучу рационализаторских предложений для оптимизации труда.
Сотрудники с кожным вектором становятся идеальными продавцами, закупщиками, инженерами, законотворцами и отличными руководителями (если с детства привыкли соблюдать правила и регламенты, развивали свое логическое мышление).
Людям с кожным вектором лучше установить систему мотивации в зависимости от результатов. Сколько сделал – столько и заработал. Волка ноги кормят – это про них.
И не забудьте почаще отправлять их в командировку – это будет восприниматься как награда и поощрение, ведь их привлекает все новое: поездки, места, смена привычного образа жизни.
Нормированный график работы не для них
А как управлять людьми, которые любят работать ночью, а днем предпочитают спать? Вечно погруженные в себя, «не от мира сего». Задашь им вопрос, а взгляд отсутствующий, только через полминуты реакция: «А? Что вы сказали?»
Системно-векторная психология определяет таких людей как носителей звукового вектора.
Это гениальные музыканты, композиторы, программисты, военные инженеры.
Не вздумайте штрафовать их за опоздание! Такие сотрудники, увлекшись интересной идеей, будут работать сутками, забывая поесть! И не обижайтесь на их отказ прийти на корпоративную вечеринку. У них очень чувствительные уши, громкие праздники не радуют звуковиков. Они лучше проведут это время, общаясь друг с другом в интернете и разрабатывая новые идеи.
Кому важна доска почета
Есть сотрудники, которые работу делают не спеша, «с чувством, с толком, с расстановкой». Каждое начатое дело доводят до идеального результата. Внимательны к каждой детали, вдумчивы, въедливы, дотошны – в хорошем смысле. Рабочее место всегда в идеальном порядке. Это люди с анальным вектором.
Для них лучшей мотивацией станет похвала руководителя, признание коллег. И фотография на доске почета. А если еще в корпоративной газете напишут слова благодарности за добросовестный труд, так это вообще! Даже лучше, чем премия! Газету обязательно заберут домой, чтобы показать жене и детям: «Вот какой папка, уважаемый человек!»
Это не значит, что не нужно платить такому сотруднику заработную плату. Конечно нужно. И главное, справедливую, чтобы каждая копейка заработанная была. А больше, чем заработал, ему не надо. Чужого не возьмет. Все по справедливости.
Обратная сторона медали
В каждом векторе есть и обратная сторона медали. В кожном векторе это воровство и жульничество. В звуковом – надменность и эгоцентризм, в анальном – критиканство.
На тренинге «Системно-векторная психология» Юрия Бурлана вы научитесь с первого взгляда определять таких людей. Вы просто не возьмете их на работу, избавив себя от множества проблем в будущем.
На тренинге вы узнаете, как управлять и руководить другими людьми точно и легко, и будете делать это с удовольствием и огромной пользой для вашего бизнеса!
О том, как тренинг помог руководителям в их работе, слушайте и читайте отзывы:
Приходите на бесплатный онлайн-тренинг «Системно-векторная психология»!
