Как стать хорошим руководителем. Часть 2. Реалии жизни руководителя
Как разобраться, кому доверить руководство отделом? Кого взять на должность эксперта, а кому придется налаживать связи с общественностью? На все эти вопросы можно безошибочно ответить, если владеешь знаниями о векторах психического...
Как стать хорошим руководителем. Часть 1. Какой солдат хочет быть генералом
На работе мы проводим значительную часть своей жизни. Именно поэтому важно, чтобы работа нравилась, приносила удовольствие. Реализация способностей с пользой для других доставляет человеку самое большое наслаждение, но только в том случае, если он находится на своем месте. Конечно, каждый человек сам определяется с выбором работы, но и от руководителя зависит многое.
Он изначально должен формировать команду так, чтобы каждый человек в ней был на своем месте. Как разобраться, кому доверить руководство отделом? Кого взять на должность эксперта, а кому придется налаживать связи с общественностью? На все эти вопросы можно безошибочно ответить, если владеешь знаниями о векторах психического.
Однако мало правильно набрать команду. Надо еще сделать ее работающей эффективно. Объединить коллектив в одном общем стремлении. И это тоже ежедневная забота руководителя.
Один за всех и все за одного
Уходит время гениев-одиночек. Теперь все решает коллективный труд и коллективное усилие. Создание связей между людьми внутри команды — рабочих и человеческих — жизненная необходимость. А для этого все средства хороши, начиная от совместного обсуждения рабочих вопросов, мозговых штурмов и заканчивая общими праздниками и культурными мероприятиями. Больше всего людей по-прежнему, как и тысячи лет назад, объединяет общий прием пищи. И этим тоже нельзя пренебрегать.
Когда человеку на работе комфортно, он хорошо работает. Создание условий для каждого члена команды — тоже забота руководителя. Знание психологических потребностей своих подчиненных и здесь сослужит неоценимую службу. Так, обладателя звукового вектора, решающего сложные интеллектуальные задачи, нужно поместить в отдельный тихий кабинет. А вот общительный зрительник, наоборот, будет хорошо себя чувствовать только среди людей.
Первый более продуктивен в вечерние часы, второй — утром. Каждому можно предложить удобный график. Мы уже говорили о том, что не важно, как организуют свою работу люди, главное — результат.
Система поощрений и наказаний тоже будет для каждого своя. И не всегда лучшее поощрение — это деньги. Человек с анальным вектором будет признателен за похвалу и доброе слово о его профессионализме. Кожный человек оценит заботу о его здоровье, когда ему подарят абонемент в спортивный зал. Потребности зрительного человека будут удовлетворены во время коллективной экскурсии. Общение, красивые места, новые впечатления — это то, что всегда его радует.
Миф № 2: статус начальника — это деньги, путешествия и новые возможности
Некоторым людям кажется, что работа руководителя — это новый уровень возможностей лично для себя. Это высокий уровень дохода, а следовательно, более высокий уровень потребления — дома, квартиры, отдых на Мальдивах. Иногда люди хотят быть руководителями, чтобы больше зарабатывать. Иногда людей привлекает власть, как они ее понимают: ощущение себя хозяином, который сам ничего не делает, а только раздает указания.
Однако все совсем наоборот. Руководитель — это не царь, а слуга народа. Это, прежде всего, большая ответственность за людей и за результат дела, которое должно приносить пользу людям. И только в последнюю очередь — это личное благо, как бонус за хорошее руководство.
Реалии работы руководителя — высокий уровень ответственности и стресса
Руководитель — это когда к тебе приходят и говорят: «Дай!» И надо дать — информацию, ответ на вопрос, решение ситуации, необходимые для работы ресурсы. Причем это «дай» никогда не кончается. Это природно: руководитель как тот, кто стоит выше в иерархии, должен обеспечить сотрудникам оптимальные условия, чтобы их труд был безопасен, чтобы они могли быть результативны в работе. При правильной организации труда достигаются поставленные перед коллективом цели и каждый участник процесса получает за это заслуженное материальное благополучие, чувство удовлетворения и уверенности в завтрашнем дне. И только в этом случае ваши сотрудники будут лояльны и нацелены на полное включение в работу.
Для обладателя уретрального вектора такая ситуация постоянной отдачи по нехваткам естественна, потому что заложена в его природу. Он предназначен быть вождем — дающим. Для других же такая жизнь сопряжена с высоким уровнем стресса.
Руководитель должен обладать запредельной стрессоустойчивостью. Но из-за незнания себя он зачастую не может адаптировать даже небольшой стресс, совершает неверные шаги. Например, наличие зрительного вектора может вынуждать принимать решения, базируясь на чувстве жалости, что негативно сказывается на общем деле. При наличии анального вектора человек может страдать от необходимости принимать «несправедливые» решения. Ему будет хотеться все разделить пополам — работу, ответственность. Ставить во главу угла дружеские и семейные связи в ущерб эффективности дела.
Как мы уже говорили, наличие анально-кожного сочетания векторов может быть залогом очень эффективного руководства, а может стать источником больших проблем. Например, боязни брать на себя ответственность, консерватизма, затягивания сроков. То есть существующий кожный потенциал и желание действовать эффективно будет все время наталкиваться на неясное внутреннее сопротивление. Чтобы этого не происходило, нужно хорошо понимать себя и правильно использовать свой потенциал.
Работа руководителя — это и умение разрешать многочисленные конфликты, как внутри коллектива, так и с клиентами. И здесь также необходим высокий уровень стрессоустойчивости, который дает распознавание векторов человека. Понимание, почему человек конфликтует, чем он на самом деле недоволен (зачастую совсем не тем, о чем заявляет), взгляд не через себя, а через восемь точек наблюдения (восемь векторов, восемь систем ценностей, желаний и групп свойств) позволяет к любому конфликту подходить уравновешенно и спокойно, распутывать любые, самые сложные ситуации.
Знания о психике человека поднимают любого руководителя на совершенно новый уровень управления, ответственности, повышают стрессоустойчивость. Появляется четкое понимание, что ты делаешь, зачем и как. Об этом — сотни отзывов от тех, кто прошел тренинг Юрия Бурлана «Системно-векторная психология».
Сделать сложный выбор — быть или не быть руководителем — теперь проще, когда есть точное, эффективное знание о психическом человека. Начать знакомство с ним можно уже сейчас на бесплатном вводном онлайн-тренинге «Системно-векторная психология» Юрия Бурлана.
Корректор: Наталья Коновалова
