Скрытые рычаги власти: что управляет коллективом?

Нюансы топ-менеджмента, или кто на самом деле управляет коллективом?

Сплоченный коллектив работает как единое целое. Он напоминает живой организм, где каждая клетка привносит свой вклад в общее дело, обеспечивая существование всего тела. Общие цели рождают новые идеи и способы воплощения их в жизнь. Вроде бы каждый трудится независимо от другого, сотрудники абсолютно разного профиля, люди диаметрально противоположные по характеру, темпераменту и подходу к обязанностям, но в результате общая эффективность трудового процесса максимальная.

Картина практически фантастическая, не правда ли? Однако такие коллективы существуют, они есть, хоть и встречаются не часто.

Как можно приблизиться к такому идеалу?

Что это? Талантливый руководитель или грамотный подбор персонала? Хорошая система мотивации и награждения или неусыпный контроль и жесткие меры наказания?

В чем секрет создания идеального коллектива?

Что может так объединить и воодушевить людей на трудовые подвиги?

Все секреты сосуществования людей в коллективе и неизвестные ранее рычаги управления группой людей раскрывает тренинг «Системно-векторная психология» Юрия Бурлана, показывая психологические особенности мышления каждого отдельного человека и его потенциально возможный вклад в общее дело.

В каждом из нас от рождения заложена потребность выполнять определенный вид деятельности. Только такое существование может приносить нам наслаждение. Только так мы реализуем имеющиеся у нас психологические свойства и тем самым получаем удовольствие от жизни, работы, творчества и тому подобное.

Люди, которые любят свою работу, так и говорят, что она приносит им радость, поэтому они делают ее с удовольствием. Они думают о своей работе почти постоянно, их желание не исчезает, а только растет изо дня в день. Они работают до глубокой старости и даже не мыслят себя вне своего занятия, причем и выглядят эти счастливчики гораздо моложе своих лет, они активны и радостны, излучают энергию и поражают своей работоспособностью. Часами они готовы с горящими глазами рассказывать о своей работе, будь то создание модной одежды или лабораторные биохимические опыты.

Говоря системными определениями, это люди высокого темперамента и реализованности. Это одни из лучших специалистов в своей сфере, которые на самом деле наслаждаются жизнью.

Однако каждый из нас, даже не имея столь высокого темперамента или, другими словами, силы желания, способен ощущать радость и получать удовольствие от собственной деятельности, реализуя свои врожденные психологические свойства, которые формируют совершенно конкретную для каждого видовую роль.

Каждая видовая роль подразумевает отдельную характерную для этого сферу деятельности, будь то инженерия или юриспруденция для представителей кожного вектора, аналитика и преподавание — для анального, живопись, театр или медицина — для зрительного и так далее.

Выполняя свою видовую роль, то есть удовлетворяя все свои природные желания посредством имеющихся возможностей и качеств личности согласно требованиям современного социума, человек получает наивысшее наслаждение от собственной деятельности и ощущает себя счастливым. Кроме того, он вносит свой вклад в существование и развитие общества, в котором существует.

Все мы заточены под определенный вид деятельности. Возникающие у нас желания появляются в наших мыслях не просто так, они обусловлены теми психологическими свойствами, с которыми каждый из нас родился. Мы имеем полную возможность реализовать любое свое желание, для этого у нас есть соответствующий тип мышления, психологические и даже физиологические свойства.

Словом, если у вас в голове родилась заветная мечта, это означает, что именно вы способны ее реализовать, ведь она родилась у вас именно потому, что и все ваши свойства позволяют удовлетворить это желание.

Вот это ощущение радости, удовольствия, наслаждения жизнью, обусловленное идеально сбалансированной биохимией головного мозга, и является тем «пряником», распробовав который однажды, мы стремимся к нему снова и снова.

«Кнутом» же становится то напряжение, страдание и состояние фрустрации, которое возникает в результате биохимического дисбаланса в головном мозге, когда имеющиеся психологические свойства не находят своей реализации в том объеме, который бы соответствовал силе желания современного человека.

Казалось бы, что может быть проще: есть желание — реализуем, получаем наслаждение. Сложность состоит как раз в том, чтобы разобраться в своих желаниях. Какие из них являются истинно вашими, а какие — надуманными, навязанными, навеянными родственниками, друзьями, СМИ, модой и прочим.

Ведь ошибочная реализация не в своей сфере точно так же станет приносить страдание, как и полное ее отсутствие.

К примеру, человек с кожным вектором — психологически гибкий, быстро адаптируемый, с хорошей реакцией, логическим мышлением и рационализаторскими способностями — не сумеет реализовать себя в работе аналитика, ученого или преподавателя в той мере, в которой мог бы, скажем, в юриспруденции, инженерии или рекламе.

И наоборот, обладатель анального вектора, наделенный аналитическим умом, терпением, усидчивостью, способностью систематизировать данные и стремлением доводить все до идеала, до точки, вряд ли сможет получить наслаждение от работы в постоянном режиме цейтнота. Такая работа требует быстрой реакции и молниеносных решений, в то время как он мог бы вполне состояться как педагог, исследователь или писатель.

Не понимая собственную психологическую природу, мы теряемся в догадках и поиске сферы реализации, при этом часто попадая в ловушку укоренившихся в обществе стереотипов, мнений близких и друзей, а также собственных рационализаций о престиже той или иной должности.

Если сосед Вася прекрасно чувствует себя на должности менеджера по продажам, продвигается по карьерной лестнице и хорошо зарабатывает, это совершенно не означает, что другой сосед — Петя с таким же успехом реализует себя в сфере торговли, если у него отсутствует кожный вектор.

Каждый человек может быть максимально эффективен только в той области, где он реализует свои и только свои психологические качества.

Понимание природы векторов дает возможность подбирать персонал в соответствии с врожденными свойствами людей, составляя коллектив наиболее оптимально как для общего дела, так и для каждого отдельного сотрудника.

Психологические механизмы взаимодействия векторов аналогичны как для отдельного организма, для группы людей, например рабочего коллектива, так и для общества и человечества в целом. Это уникальный принцип восьмимерной голограммы, основанный на психологических особенностях человеческой природы.

Рычагами взаимодействия людей между собой на подсознательном уровне являются летучие запахоподобные вещества — феромоны. Мы воспринимаем их чувствительными нервными окончаниями нулевого обонятельного нерва, расположенного в тканях кончика носа. Информация, поступающая от них, идет в подкорковые отделы мозга, минуя кору, а значит, воспринимается нами неосознанно.

Различают феромоны ранжирования и феромоны влечения. Первые отвечают за ранжирование мужчин, согласно их видовым ролям. Посредством этих веществ каждый мужчина «заявляет» о себе в коллективе, определяет свое место в стае, обозначает свой ранг. Феромоны влечения отвечают за формирование пары, вызывая сексуальное влечение мужчины к женщине, испускающей феромоны.

Не ощущая сознательно действия феромонов, человек начинает рационализировать и находить объяснения своим поступкам и возникающим желаниям, убеждая других и в первую очередь себя самого, что это его собственное решение, вытекающее из вполне объяснимых событий его жизни.

Однако существует вектор, представителей которого рождается менее 1 %, так как это весьма уникальные люди, имеющие не менее уникальные психологические свойства. Человек с обонятельным вектором в наибольшей мере способен ощущать феромоны других людей, вот это природное чутье дает ему возможность владеть недоступной для других, но поразительно точной информацией обо всех окружающих.

При этом для людей, привыкших узнавать человека через привычные для всех органы чувств, обонятельник остается «темной лошадкой». По природе он необщителен, избегает внимания, никак не выделяется из толпы, но с успехом может с ней слиться: его собственный запах скрыт от других, а лицо зачастую не выражает ничего, кроме оттенка отвращения, вызванного множеством человеческих запахов.

Реализация обонятельных свойств состоит в сохранении живого вещества человеческой стаи с одной только целью — обеспечить выживание ему, ведь никто не способен выжить в одиночку.

Наибольшие шансы на выживание имеет только та стая/группа/коллектив, где все члены четко выполняют свои видовые роли, сохраняя тем самым целостность группы, а значит, гарантируют выживание обонятельнику.

Попадая в любой коллектив, человек с обонятельным вектором мгновенно получает всю информацию обо всех, он ощущает психологическое состояние каждого и владеет доступными только ему инструментами управления коллективом на подсознательном уровне. Само присутствие обонятельника в группе людей создает у всех ощущение, что ему известно все самое тайное и сокровенное и что все личные секреты каждого становятся для него очевидными. При этом он сам вызывает только негативные эмоции у всех остальных: страх, недоверие, отвращение, откровенную неприязнь — ведь о нем самом неизвестно решительно ничего, он не пахнет.

В такой атмосфере феромонового контроля все стараются строго выполнять «функциональные обязанности» согласно своим видовым ролям. Безусловно, всегда найдется рациональная причина для такого коллективного поведения, но отправной точкой для этого является появление в коллективе обонятельного человека, работника внутренней разведки, контролирующего органа, который осуществляет свою деятельность, воздействуя на подсознательном уровне на группу людей.

Под влиянием обонятельного человека коллектив начинает работать именно как слаженный и целостный организм, обеспечивая будущее всем его членам, а в первую очередь самому обонятельнику. Обонятельный контроль способен обеспечить согласованную и эффективную работу только того коллектива, в котором каждый его член занимает четко соответствующую ему должность, реализует себя в той сфере, где он максимально продуктивен.

Выражение «Кадры решают все» весьма ясно говорит о видении мира самым выдающимся из кадровиков Советского Союза — И. В. Сталиным.

Отчетливо мы не понимаем, почему боимся этого «неприятного человека», и трактуем этот страх каждый со своей колокольни, в зависимости от собственных векторов, в пределах собственного образа мышления, пытаемся судить его категориями морали, нравственности, дружбы, коллегиальности, логики или анализа. Обонятельный человек живет и мыслит совершенно иными категориями, его цель — сохранение живого вещества стаи, а способы достижения этой цели уже не так важны, главное, чтоб были действенными. Мы боимся, потому что бессознательно ощущаем, что он может от нас избавиться, если не выполнять свои задачи. Из страха перед ним мы начинаем шевелиться, но шевелиться исключительно в ключе выполнения своей видовой роли, этот «плохой человек» заставляет нас реализовывать на полную свои врожденные свойства. И в результате мы приносим пользу коллективу и наполняем себя, а значит, ощущаем наслаждение.

Я — часть той силы, что вечно хочет зла и вечно совершает благо.

Иоганн Гете, Фауст

Однако следует отметить, что коллективы, в состав которых входит человек с обонятельным вектором, достаточно редки, как и сами обонятельники, но понимание его роли в искусстве менеджмента дает нам возможность создавать коллектив, приближенный к идеальному.

Имея в своем арсенале такой уникальный инструмент понимания человека, как тренинг Юрия Бурлана «Системно-векторная психология», можно легко сформировать полноценный, адекватный и укомплектованный коллектив. Коллектив, в котором каждый находится на своем месте, согласно его врожденным психологическим свойствам, способен выполнить поставленную именно для него задачу с максимальной эффективностью и ощутить потребность сделать больше и лучше, так как именно это приносит ему удовлетворение и радость прожитого дня.

Именно в таких условиях каждому сотруднику есть куда расти, есть его ниша, то направление, в котором и хочется, и можется развиваться, он ощущает свой потенциал и понимает, что может достичь большего.

Команда из таких сотрудников поистине способна если не свернуть горы, то делать свою работу на отлично и даже лучше.

Корректор: Наталья Коновалова